以上种种可能都指向一个方向，基于5G时代来临的线上生活和工作模式，因此也就促使我们企业界人士思考一个共同的话题，如何迎接和适应一个真正的移动互联办公时代的来临。这既是一个应对疫情的硬性要求，也是一个改变自己、迎接未来的新机遇。任何传统模式的变化都会有一个外力来推动，正如2003年的非典带动互联网行业的大发展，2020年新型冠状肺炎很快会过去，但是这次疫情会带来一次基于线上生活和工作形态的多种商业模式的创新。谁把握住了这次创新，谁就拥有未来。

基于盈利的商业模式定义是对企业如何赚钱的描述与总结。

• 商业模式是企业获得并保持收益流的逻辑总结。

• 商业模式定义为企业价值流、收益流和物流的组合。

• 商业模式是企业为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。

• 商业模式是企业构造成本和收入流的方式，成本和收入流决定着企业的生存与发展。

商业模式应包括定价模式、收入模式、成本结构、最优产量等构成要素。这种商业模式的思维极大的影响了中国和美国的资本市场，影响了2015年的资本浪潮。基于羊毛出在猪身上的思维，影响了很多创业者在盈利方面不仅仅思考企业的经营盈利，更多是思考通过融资获得资本市场上的盈利。

基于战略定位的商业模式的定义侧重对企业战略定位的考量，企业战略的核心是定位。企业定位有三种，包括基于种类的定位，基于需求的定位，基于接触途径的定位。企业就是要寻找到一种独特有利的定位，从而设计一套与之相适应的与众不同的运营活动。企业定位的本质其实就是企业的价值主张，即企业用什么样的产品或服务为哪些顾客提供什么样的价值。商业模式应该向目标顾客表明价值主张，这是技术商业化必须解决的问题。此类商业模式的思维需要技术化的导向，如数字化转型就是战略定位非常重要的一个战略方向，如何通过数字化转型迎接未来是非常非常重要的商业模式创新的方向。

基于系统论的商业模式的定义认为商业模式是一个由多因素构成的系统，是一个体系或集合，是多角度的整合和协同，不是仅仅关注运营模式、盈利模式或战略定位，而是把商业模式看作是上述要素的有机组合。它应是系统全面分析企业的理论工具，应强调在系统层面用整体的方式来解释企业如何开展业务的问题。虽然商业模式角度各有不同，最终还是要回到系统论角度里审视商业模式，任何忽视系统论思维的商业模式创新都会是昙花一现的一时风光，企业界人士最终还是回归到科学方法论中来不断完善，各个角度的商业模式才有可能创新成功，才有可能持续成长。

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