过去十年，在动荡的市场和多变的技术面前，战略显得跟不上形势。企业必须非常灵活，以快速应对竞争和市场变化；必须不断对标，以达到业内最佳实践；必须大力推行精益生产，以提升生产效率；必须培养自己的核心竞争力，以领先于竞争对手。

一家企业只有建立持久的差异性，才能超越竞争对手。它必须为客户提供更高的价值，或者以更低价格提供相同价值，或者二者兼备。它意味着企业要深思熟虑地选择一套与竞争对手不同的做法，创造独特的价值组合。

那么究竟什么是战略？战略就是以一系列与其他公司不同的运营活动，创造出独特而极具价值的定位，定义和沟通公司的独特定位，进行战略取舍，同时在公司各项运营活动之间建立起配称。战略规划最终要帮助企业回答“我是谁？”、“去哪里？”、“如何去？”这三个最核心的战略问题，同时通过组织结构、业务流程以及人力资源、财务、IT等支持系统来推动战略的落地实施。

---

国内企业通常所面临的战略管理问题有：

* 企业没有明晰的愿景和使命，不清楚自身的定位和发展方向。

* 缺乏明确的核心价值观，员工不清楚企业“赞成什么，反对什么”，无法构建强有力的组织精神。

* 缺乏长远发展规划，战略变化频繁，让员工无所适从。

* 战略定位不清晰，不知道什么该做，什么不该做。

* 战略决策随意性大，缺乏科学的决策机制。

* 缺乏明确的切实可行的战略目标。

* 战略目标缺乏有效的支撑体系，无法得到贯彻实施。

* 对市场和竞争环境的认识和分析凭借直观感觉，缺乏科学的量化的客观分析。

* 不能有效识别企业成功的关键因素，无法集中资源有意识打造自己的竞争能力。

* 组织结构、运营系统以及人力资源等与战略不一致，各项经营活动之间缺乏统筹兼顾。

---

战略规划与运营

* 制定企业的愿景、使命与价值观

* 制定可供选择的发展战略及目标。

* 确定企业关键成功因素与核心能力

* 产业和市场环境分析，明确来自外部的机会和威胁

* 内部价值链分析，明确自身的优势和劣势

* 市场定位，业务组合分析

* 制定战略计划框架

* 制定中长期战略实施监督控制措施

* 年度经营计划与绩效控制