组织结构与人力资源管理是企业战略和运营系统高效运转的重要支撑。组织结构决定了企业开展业务的组织模式与授权程度，而人力资源是所有经济资源中最重要的资源，企业能否提高经营绩效，完全要看能否促使员工提高工作绩效。所以组织与人力资源需要解决的是企业的协调与激励问题。
具体来说，企业通常所面临的组织与人力资源管理问题有：
* 组织结构设置不合理，战略职能缺失、错位或分散。
* 部门与岗位职责权限不明确，工作互相推诿扯皮。
* 组织授权体系不规范，存在管控风险或授权不足效率低下。
* 人力资源缺乏规划，人员招聘和培训经常跟不上企业的发展需要。
* 不清楚用人标准，靠个人好恶与私人关系来决定人员选用。
* 没有建立职位说明书体系，或者职位说明书内容设计不科学，重要的内容缺失。
* 人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程随意。
* 人员培训开发缺乏，员工发展后劲不足，跟不上企业的发展。
* 人员培训缺乏针对性，企业投入不少却没有收到应有的效果。
* 绩效考核不规范，缺乏恰当的考核标准和程序，考核流于形式。
* 公司发展目标与绩效考核脱离，目标难于实现。
* 绩效考核未与薪酬有效挂钩，干好干坏一个样，调动不起员工的工作积极性。
* 绩效考核为考核而考核，缺乏绩效分析、绩效沟通和绩效改进。
* 薪酬体系不公平合理，核心人才流失率高。
* 薪酬体系不适应企业的发展，制约了企业战略目标的实现。
* 人力资源管理制度不健全。
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1、组织结构 * 根据战略和业务模式要求明确管控模式 * 设计新的组织结构 * 设计组织功能、部门职责 * 设计组织岗位、岗位职责 * 设计组织权责体系 * 组织管控流程设计与优化 * 制定组织管控的相关制度
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2、人力资源规划与招聘 * 人力资源现状盘点 * 人力资源规划方案设计 * 工作分析与职位说明书撰写 * 人员招聘与选拔程序设计 |
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3、薪酬激励 * 薪酬战略与政策设计 * 工作分析 * 岗位价值评价 * 薪酬体系设计 * 福利体系设计 * 薪酬测算与实施
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4、绩效管理 * 绩效管理体系框架设计 * 组织目标分解与考核目标设立 * 绩效考核指标KPI设计 * 绩效考核流程设计 * 绩效沟通与改进 |
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5、培训与发展 * 职位体系设计 * 员工培训体系设计 * 员工职业生涯设计与规划 |
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