管理大师彼得–徳鲁克说过：“经济绩效是企业管理的首要职能，在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。”业绩倍增计划就是以提升企业的绩效为目标，将战略规划与实施、组织管理、人力资源管理、生产运营等系统重新设计和整合，从而达到构建企业的核心竞争能力，从根本上提升绩效的目的。

业绩倍增计划是专门为中小企业量身定做的一整套综合解决方案。北大纵横精益运营与智能制造研究院针对中小企业的特点，对各个系统：战略规划管理、组织结构、人力资源管理、营销、生产运营等的设计尽可能做到简单实用，保证企业完全能够掌握实施，获得明显的效益提升。她既不同于大型集团企业的个别系统复杂的解决方案，也不是头痛医头、脚痛医脚的救火式的解决方案。

业绩倍增计划是一项系统工程。所谓“系统”，就是一组互相依赖的组成部分，通过共同运作以达到该系统的目标。管理者的职责，就在于指导所有部门朝向系统的目标努力。业绩倍增计划的着眼点在于企业的整个管理系统，“在企业出现的各种问题中，员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于系统（管理阶层的责任）”（管理大师戴明）。所以说，管理系统的好坏直接影响员工的行为，进而导致绩效的优劣。

在长期的管理咨询实践中，我们发现，很多小企业开始时发展迅速，但在年销售额达到1-2亿元以后发展就停滞不前，原因很多，或许是缺乏系统的战略规划，或许是组织效率低下等，但最根本的原因是：企业的规模壮大了，企业的管理系统没有进行相应的转变。正如三星老板李健熙所说的“除了老婆孩子，一切都要变”。随着竞争的加剧，单靠当初偶然抓住的市场机遇和创业时的激情是远远不够的，企业要做基业长青，必须打造出自己独特的与众不同的核心竞争能力，而核心竞争能力则来源于卓越的经营管理模式。

北大纵横精益运营与智能制造研究院既可以帮助企业设计一整套业绩倍增的解决方案，也可以针对中小企业管理基础薄弱的特点，深度参与具体运营与执行，提供运营托管与外包服务，帮助企业团队的成长，最终实现企业做强做大的目标。

运营托管与外包服务内容包括：工厂生产托管、公司经营托管、财务税务代理以及供应链管理外包等……

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除此而外，我们也为企业提供以下的一些服务：

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