原标题：华正新材——基于数字化的精益运营管理咨询项目启动大会

随公司朝着战略目标快速转型发展，提升管理水平成为一个迫切的命题。华正新材作为一个以覆铜板为基础产业，高端电子基础材料和特种复合材料等新材料应用领域为发展重点的制造型企业，管理提升、生产提质是经营根本。公司经过自身需求调研及综合评估，认为重新思考生产运营模式迫在眉睫。如何更有效整合生产资源，系统平衡品质、成本、交期、定制化、效率几大制造管理要素，持续提升制造能力，以应对日新月异的市场，满足未来需求，成为了华正当下的管理聚焦点。

针对整个供应链管理，公司决定开展基于数字化的精益运营管理咨询项目，并于9月2日下午在华正学堂召开项目启动会，包含总裁郭江程和北大纵横团队在内的项目领导小组、供应链推进小组、精益标杆工厂推进小组的70余名项目成员参加此次会议。启动会在公司发展支持中心总监王吉闰的主持下正式开始。项目总监钮黔首先对北大纵横进行了简单介绍，让与会人员了解到北大纵横在国内咨询行业的经验、地位与成果。从项目计划和团队、项目实施思路、项目成功保障三方面，钮总对项目进行了系统性介绍，就一些重点环节针对性地剖析，强调项目总体绩效目标是构建高效的供应链和精益生产体系，缩短交期，提高效率，促进增长。同时，他预祝华正新材精益运营项目取得圆满成功！

总裁郭江程就本次项目作了总结发言。他表示，在开展任何一个项目之前都需要思考其原因所在，清晰坚定的目标将为项目顺利推进提供驱动力。从2015年的战略转型、2017年的“以战略为导向，以创新为驱动”，到2019年半年会提出“努力奋斗，全面提升”，之所以在这一时间节点提出全面提升的要求，是基于当前战略推进速度和市场变化符合基本预期的情况而定的。对长期的“经营拉动管理”理念进行反向思考，倘若高速发展的企业长期缺少顺畅的管理作为支撑，它前进时定会逐渐脱轨。

在提升管理上，华正新材推进并完善管理平台+事业部的矩阵化管理运营模式，全面梳理公司运营的流程及基础管理细则，提高了各管理平台的效率。并通过加强各制造单元精细化管理模式及质量控制体系，进一步提升了公司运营管理效率。细节上，成立产量提升专案小组、良率提升专案小组、客诉提升专案小组，建立自主反馈异常管制机制等管理措施，有效提高了工厂运营效率和客户响应速度。但居安思危，方能处变不惊。郭总强调，为实现华正的战略目标、实现华正人的理想抱负，公司急切需要进一步通过精益管理，尽早弥补“管理短板”，有效提升整体管理水平。并据此奠定基础，再迭代发展，才能逐步实现全面提升的目标。