那么,何谓数字化转型?
制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式?
制造企业如何进行数字化转型?
① 企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性,观念还停留在部署常用的IT系统。实际上,数字化转型远远不是IT部门能够实现的,必须由企业的决策层引领,自顶向下推进。
② 企业已经应用了诸多信息系统,但是孤岛纵横,基础数据不准确,编码体系不统一,推进数字化转型无从下手。
③ 不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影,普遍存在重自动化、轻数字化的状况。企业更加重视产线的自动化和少人化,但是设备联网和数据采集的基础差,车间没有真正实现可视化。
④ 企业投资推进数字化转型没有取得显著效果,制约了企业进一步推进数字化转型的动力。例如,一些企业虽然投资自建了电商平台,在流量为王的时代,客户还是被主流的电商平台所掌控,自建平台没有达到预期效果。
⑤ 制造业的各个细分行业差异很大,处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强,数字化转型的突破口也各不相同,并没有可以直接照搬的模板。
⑥ 我国制造企业的利润率较低,推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。
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