2022年7月9日，清华经管学院MBA校友教育咨询协会“从精益运营到智能制造”主题分享会以在线的方式成功举办，清华校友踊跃参加。清华经管学院MBA校友教育咨询协会会长徐中老师开场致辞，北大纵横精益运营与智能制造业务创始人、清华MBA校友导师钮黔（MBA2001）进行主题分享，从精益运营到智能制造，钮黔校友系统梳理了精益运营整体解决方案，通过讲解工业制造的历程，重新定义智能制造的新业务模式。

钮黔校友首先介绍了“精益运营”的基本概念，所谓“精益运营”就是面向生产资源的管理活动，通过精益运营管理设计并控制企业系统，优化运作流程，从而实现在产品或服务的生成过程中，有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。精益运营整体解决方案的目标是“打通价值链”，继而从公司战略目标、经营计划到研发工艺、供应链管理、精益生产/服务、持续改善、组织绩效管理、自动化、数字化、人才育成各个环节全方位系统性地将“精益运营”贯穿其中，从而消除资源的浪费，创造更多的价值，促进企业战略发展，提升企业竞争力。

钮黔分享

每一次工业革命的发生都标志着制造业的跨越式发展，钮黔校友通过讲述工业改革引出智能创新的话题，从市场驱动到创新驱动，列举了八大领域中具有代表性公司的创新示范案例，给大家建立基础的认知，随后由工业4.0的基础条件和参考架构模型引出“智能制造”的概念：智能制造是制造的数字化和网络化，通过信息技术同制造技术的结合，创造智能工厂，使生产变得高度弹性化和个性化，提高生产效率及资源利用效率。中国大多制造型企业目前都面临着智能制造的转型，五个转型项分别是：转意识，业务与技术要双轮驱动；转组织，业务与技术团队要形成一体化；转文化，全价值链VSM导向要基于数据进行绩效的驱动；转方法，资源、流程、规则、集成方案都需要转变；转模式，要因地制宜，分清轻重缓急。智能制造模式下最本质的还是业务牵引，各个业务单元领头通过一体化的实施团队循环高效智能输出结果。

最后，钮黔校友分享了北大纵横智能工厂的模型和设计框架，强调分五个步骤逐步实现智能制造：精益化、标准化、模块化、自动化、数字化，做好前三步就可以将智能制造投资成本降低至30%以上。以西门子安贝格智能工厂为例，在案例中让大家能更直观地体会到智能制造所产生的效益。

钮黔分享

分享会的下半场环节由黄质彬（MBA2011）和樊智勇（MBA2011）两位校友进行了经验分享，两位都是制造行业的资深实践者。樊智勇（MBA2011）特别分享了多年实际工作中的感受，讲述了国内制造企业的现状，指出国内企业在场地、设备和资金等方面都有强有力的突破，但仍然缺乏懂制造的人才，尤其是能将制造过程中的各个环节运用的得心应手的制造型人才，这与钮黔校友讲到的人才育成也是相呼应的，企业需要打造业务技术一体化的人才，才能更好地实现精益运营。

樊智勇分享

黄质彬分享

本次分享会聚焦制造行业密切关注的话题，深度剖析精益运营的精髓，探讨智能制造实践方式，与会校友学生获益匪浅，并带动了线上线下的一系列讨论。协会在践行“校友终身学习计划”过程中将继续举办更多更丰富的分享活动，期待大家的参与和交流！

http://mba.sem.tsinghua.edu.cn/alumni/activity/27704.html

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