服务世界500强企业—松下电器集团13年，从事生产的现场管理、品质管理、工艺管理工作，具有丰富企业一线管理实践经验，广东工业大学机械制造专业。曾担任工厂内项目推进事务局责任人5年，推进成本管理、5S、QCC、TPM等活动，具有ERP-SAP、VE、TPM、IE单元化生产等管理项目推广实施经验，成功带领团队出色完成涉及材料成本降低（5年降低23%）、管理费用递减（2年降低30%）、工艺质量改善活动和生产效率提高等方面课题，取得良好的效果。  

   7年的专职咨询经验，有央企和民企的精益生产咨询经历，擅长制造现场的基础管理、产能及效率提升、生产线规划、物流布局优化等推进，以及阿米巴经营模式构建。

服务客户：包括但不限于（排名不分先后）：青岛海尔(胶州)空调器有限公司，中航工业西安飞行自动控制研究所， 佛山宝索机械制造有限公司， 红塔仁恒纸业有限公司， 宁波嘉隆工业有限公司， 南京上元堂医药股分有限公司，永州莲花水泥有公司，欧风卫浴有限公司河南工厂， 神华能源集团神塑铁路公司，广东中烟工业公司，四川宏源防水工程公司， 大同唯实机电设备有限公司 等